见证捷成安5年的曲折发展 -- 一位在职老员工的自述

  本人在捷成安时至今日已整整5年，今年是捷成安成立六周年。从艰辛的创业初期到至今企业一定规模，我亲身体会公司的进步和发展，看到了公司同事的激情和为公司的奉献，但是随着公司的快速发展我们公司也突现出一系列的问题，使我不断的反思和总结并和大家一起分享，由于我们初期公司管理团队基本都是内定（上级推荐），团队管理经验不足，所以在实际工作过程中，经常走进以下八大误区，给公司工作开展、绩效提高带来很大的困难。

  1.急于行动，疏于计划

  一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工，但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管，而主管和一般员工的最大区别在于：主管要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。

  2.目标模糊，计划不周

  很多主管对于工作目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然导致计划的不周，工作中实际操作的可行性、针对性都会相应大打折扣。

  3.只顾做事，不重绩效

  衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展，不少主管对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分利用各种资源，采取各种灵活的工作方式。

  4.行为过程，控制不力

  一些主管在管理工作中，对员工行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制，如定制标准件机箱、标准组装工时、现场巡查管理和看板管理，控制标准和行为细节，就等于控制品质，且控制了结果和绩效，品质是做出来的而非检验出来的。

  5.缺乏训练，自然淘汰

  主管误认员工的工作技能是慢慢适应，自然而然就会无师自通的，缺乏必要的职前岗位训练，所谓辅导也是一通说教，如果员工不能自学成材，主管就采用自然淘汰法进行“洗人”，重新换人。没引导技巧是主管的通病。

  6.效能低下，急事急力

  主管过于追求工作速度和时效，急于求成、急事急力，却没有辅以科学合理的方法，没有把主要精力和时间放在重要和有价值的工作任务上，分不清工作轻重缓急，迷失在杂务和琐碎工作的汪洋大海中，只见树木不见森林，结果造成了工作的效能低下。

  7.不善协作，沟通障碍

  不少主管个人工作能力很强，但却不善于与他人分工协作，尤其与部门之间的配合和协作，往往困难更大，不少主管常常以自我为中心，以小团体的利益为中心，即使在不得不和别人或别的部门进行交流时，也往往存在着各种沟通的障碍，不能积极主动地展开交流，结果被一些只需要简单的沟通、协作就可以解决的问题捆了手脚，影响整体企业绩效。

  8.归罪于外，推卸责任

  工作进展过程中出现问题，很多人都倾向于将责任推诿于他人，却很少检讨自己，部门在开会确认问题责任的时候，便很容易出现争吵，导致内讧。而作为合格主管应该勇于承担，遇到问题首先反省自我。

  总结以上，捷成安发展过程中遇到了种种问题和弯路，但是我们捷成安家人的心态是积极的，我们一直在改变，在改变中不断壮大，同时我们也引进了部分优秀管理人员，并通过导入ISO等管理体系与其他管理模式让我们捷成安的管理过程更加完善，在捷成安六周年即将到来之际，我相信在我们捷成安家人的共同努力下，我们的未来一定更加美好。